这个协议能否控制自己并减少对 Uniswap Labs 的依赖？

Uniswap 是领先的去中心化交易所，过去一年在以太坊上的市场份额在 65-75% 之间波动，在Optimism和Polygon等平台上取得了成功。

这个协议最有可能成为“全球订单簿”，同时也是最重要的DeFi基础设施组件。

在熊市中还不错

不利的一面是，Uniswap 最近取得的进展存在相当多的负面影响。由于缺乏价值捕获和 Uniswap Labs 的活动，UNI代币的经济状况被认为很糟糕，并不能为代币持有者带来价值。

总的来说，UNI 社区应该摆脱对 Uniswap Labs 的依赖。相反，Uniswap Labs最终应该成为代表协议工作的一个（尽管很重要）团队。从短期来看，社区应该开始实现自身价值最大化的旅程。

请注意，Uniswap Labs 可能会支持负责（部分）项目的社区——包括监管原因。

迄今为止，对这个项目庞大资金（在 UNI 持有约 16 亿美元）的社区治理并没有提供太多价值。许多倡议和赠款可以说对协议没有任何价值。

下面是一个粗略的路线图，说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。这分为 4 个步骤，第 2 个步骤是代币持有者在整个协议中变得更加活跃的小步骤：

费用开关实验
   

公认代表计划
   

开始在 Uniswap Labs 之外组建团队
   

制定发展路线图

费用开关实验

Uniswap 有一个费用开关，可以打开给定池的 10-25% 的 LP 费用。

普遍的误解是，初创公司不应该分配利润，而是再投资——请注意，在 Uniswap 的案例中，目前，市场根本没有抽成，而是免费提供交换服务。提取费用并不一定等于利润分配，但利润可以纳入到国库中。

减少 LP 利润是否会导致 Uniswap 在与其他 DEX 的竞争中变得不那么有竞争力是一个问题。

总的来说，接下来的步骤应该是一份数据驱动的研究报告：

对LP的影响将是什么以及是否例如10% 的费用将不利于 Uniswap 的流动性。
   

关于哪个池子是最好的开始点的建议。

公认代表平台

MakerDAO 向其代表支付年薪。这是一个好主意，并且可以通过 UNI 激励以便宜的方式复制。

公认委托计划是一个好主意，因为代币持有者可以选出有能力的人来推动 DAO 的愿景和战略。他们负责代表代币持有者的意愿，并保持一致，因为他们的激励与成功息息相关。

在实践中，开始这意味着创建一个类似于 MakerDAO 认可的代表计划的提案。

随着费用转换的工作和付费代表的相应选择，UNI 社区的参与将得到加强。

开始在 Uniswap Labs之外组建团队

MakerDAO 拥有适用于 MKR 持有者的核心单元。这些核心单位需要预算并有一定的工作范围。示例包括协议工程、现实世界金融、数据洞察等。

UNI 持有者将通过标准化流程对入职开发团队和预算批准进行投票。开发协议的团队的需求来自路线图。

对于构建者来说，这是一个很好的机会，可以进入并在 DEX 上工作，同时获得优势，而不是仅仅进行微小的改进就树立竞争对手。

制定发展路线图

这其实是关于:

为UNI持有者理解的项目建立一个发展路线图（和愿景）。
   

与 Uniswap Labs 合作，避免重复工作和战略协同。

Uniswap 还有更大的有趣机会，例如永续掉期和合成股票交易——目标是退出“内部 DeFi 赌场”。

这将从一系列提案请求开始，社区可以在这些提案请求中聚集在一起，共同推进所需的功能。